Журнал «Все для химчистки и прачечной»
Поиск
Language
Вопросы
Регистрация
Вход
Журнал
Пособия
Журнал
Пособия
Вход
Регистрация
Поиск
Вопросы
Language

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ХИМЧИСТКУ. Экономические аспекты создания и работы химчистки

24.07.2017
Автор статьи: Логачева Галина
Статья размещена на портале при поддержке компании АГБИС: Автоматизация химчисток и прачечных от АГБИС - www.agbis.ru
 

Редакция журнала «Все для химчистки и прачечной» продолжает цикл статей Галины Алексеевны Логачевой об открытии бизнеса в сфере химчистки. В предыдущей статье был рассмотрен этап проектирования цеха и подбор оборудования. У Вас сформировалось видение Вашего будущего бизнеса, Вы определились с помещением и структурой Вашего будущего предприятия. Пора переходить к практическим шагам.  Вы должны написать бизнес-план, определиться с источниками финансирования и составить график запуска химчистки.


БИЗНЕС- ПЛАН
 
  1. Резюме
  Составление бизнес-плана  
Сжатое изложение сути проекта поможет Вам систематизировать принятые решения по организации будущего бизнеса. Это: определение профиля будущего предприятия; перспективы выхода на рынок; организация оказания услуг на своем предприятии или на аутсорсинге.
 
  1. Общие описание компании
 
Сжатое описание структуры предприятия, его подразделений и участков, его особенности и перспективы развития.
 
  1. Продукция и услуги
 
 Перечень услуг, их описание и локация их оказания, отличительные особенности, описание партнеров, оказывающих услуги на аутсорсинге.
 
  1. Маркетинг-план
 
 Анализирует: местоположение предприятия, его преимущества и возможности нивелирования недостатков; категории потенциальных клиентов; конкурентные преимущества проекта. Включает рекламный проект, его мероприятия и стоимость.  Определяет ценовую нишу и ценообразование.
 
  1. Производственный план
 
Содержит описание производства; нормативные документы, регламентирующие деятельность и финансовую отчетность; состав и квалификацию сотрудников; описание и условия взаимодействия с фирмами - партнерами.  План определяет состав сырья и материалов, необходимых для производства, и их поставщиков.

Например, для функционирования мини–химчистки Вам понадобятся:

- полиэтиленовый рукав, вешалки и спец. материалы, типа картонок для брюк, для упаковки индивидуальных заказов химчистки и АКВА-чистки;
- набор инструментов и расходных материалов для маркировки вещей при получении заказов;
- профессиональные пятновыводные, моющие и специальные средства для химчистки, АКВА-чистки и индивидуальной стирки заказов;
- приспособления и подручные средства, необходимые для обработки изделий типа щеток для зачистки, тефлоновых накладок на утюг и т.п.;
- расходные материалы для мелкого ремонта одежды;
- бланки договоров-квитанций;
- упаковочные мешки;
- канцелярские и хозяйственные товары.
 
Производственный план должен содержать описание технологических процессов с указанием конкретных видов оборудования и его возможностей, методов выбора программ обработки, марок применяемых химикатов, описание упаковки и места хранения готовых заказов.
 
План должен также содержать конкретный перечень оборудования, необходимого для вашего предприятия, структуру штатного расписания и требования к персоналу.
 
  1. График выполнения работ в рамках проекта
 
График выполнения работ в рамках проекта позволит Вам рационально расходовать денежные средства, спланировать последовательность работ и, следовательно, сократить время запуска проекта, наметить дату запуска химчистки. Примерный график выполнения работ приведен в Таблице 1.

Конечно, фактические сроки выполнения этапов будут Вами уточняться. Цель составления графика – оптимизировать процесс организации и запуска производства, параллельно работая над этапами проекта.
 
Таблица 1. График выполнения работ в рамках проекта
 
№ п/п Описание этапа Примерный срок исполнения Комментарии
1. Проведение маркетингового исследования 1 месяц Исследование рынка, конкурентной среды, поиск потенциальных фирм - клиентов, определение ниши бизнеса
2. Поиск помещения 1 месяц П.1 и п.2 выполняются одновременно
3. Регистрация фирмы и заключение договора аренды 2 недели  
4. Выполнение строительного проекта и проекта вентиляции 1 месяц Уточняется у исполнителей.
5. Выполнение ремонтно-строительных работ 2 месяца П.4 и п.5 можно выполнять одновременно
6. Заказ и закупка оборудования 2 месяца Уточняется у поставщиков
7. Заказ и закупка химикатов и материалов 2 недели Уточняется у поставщиков
8. Монтаж, наладка и технологический запуск оборудования. 1 неделя Непосредственно перед датой запуска
9. Подбор персонала За 2 месяца до запуска.  
10. Обучение персонала 2 нед.- предварительное
1 нед.- производственное
За 3 недели до запуска
Во время технологического запуска
11. Заключение договоров с фирмами - партнерами За 1 месяц до запуска  
12. Заключение договоров с фирмами - клиентами За 2 недели до запуска  
13. Заказ и изготовление рекламы Наружная, навигация – 2 месяца
Рекламная кампания – за 2 недели до запуска
 
Регистрация в надзорных органах (кроме налоговой инспекции) для микро- и малых организаций с установленным федеральным законом количеством сотрудников и объемом производства носит уведомительный характер и разрешение на начало работы не требуется. В течении 2-х лет Вы должны подготовить пакеты документов и соответствовать требованиям Роспотребнадзора, Госкомтруда, охраны труда, пожарной безопасности, требованиям экологии и других контролирующих организаций.
 
  1.  Управление, организация и юридическая форма компании
 
Необходимо определить юридическую форму организации; количество учредителей и их доли, их участие в управлении компанией; структуру подчиненности сотрудников; требования, предъявляемые к генеральному директору, его подотчетность и ответственность перед учредителями.

Особое внимание уделите выбору названия химчистки. Оно должно быть оригинальным. Желательно, чтобы оно ассоциировалось со свежестью, чистотой, прохладой.

При регистрации Вам необходимо будет выбрать систему бухгалтерского учета и систему налогообложения.

В настоящее время предприятия малого бизнеса могут работать по упрощенной системе налогообложения (УСН) которая дает возможность снизить налоговое бремя и упростить бухгалтерский учет, что позволяет снизить расходы на бухгалтерское обслуживание.

 Для работы на УСН предприятие должно соответствовать следующим условиям:

 -  численность персонала до 100 человек;
 -  доля участия юридических лиц в организации не более 25 %;
 -  остаточная стоимость основных средств не более 100 млн. рублей;
 -  величина дохода за год не более 68,8 млн. рублей.

Работая на УСН Вы можете выбрать один из 2-х вариантов налогообложения при работе с юридическими лицами:

 - налогооблагаемая база «доход – расход» - 15 %;
 - налогооблагаемая база «доход» - 6%.

Этот налог можно уменьшить на 50% за счет фактически уплаченных взносов в ПФР для ООО и на 100 % для ИП.

По нашему мнению, работать по системе 6% от дохода проще и безопаснее, так как Вы абсолютно прозрачны для налоговой инспекции и потому не представляете для них интереса, а лишние средства, которые Вы заплатите в виде налога Вы сэкономите на бухгалтерском обслуживании.

При работе с физическими лицами в нашей отрасли Вы можете платить единый налог на вид деятельности (ЕНВД), который очень выгоден для малого бизнеса так как не зависит от суммы дохода.  Этот налог рассчитывается по формуле с применением действующих коэффициентов, утверждаемых федеральным законом. Величина налога зависит от занимаемых площадей, количества сотрудников и т.п.

Если Вы работаете и с физическими, и с юридическими лицами, то вы можете одновременно применять для части доходов, которые Вы получаете от физических лиц ЕНВД, а для доходов, получаемых от юридических лиц - УСН по выбранной ставке. Для этого вы должны вести учет раздельно по видам налогообложения.

Если Вы находитесь на ЕНВД, то для Вас необязательно в настоящее время применение контрольно-кассовой техники (по крайней мере до 01.07.2018 г.) и Вы можете использовать бланки строгой отчетности (БСО), которые в настоящее время могут иметь форму договора на оказание услуги с наличием обязательных реквизитов на бланке в соответствии с Постановлением №359 от 06.05.2008 Правительства России:

а) наименование документа, шестизначный номер и серия;
б) наименование и организационно-правовая форма - для организации (ФИО - для ИП);
в) адрес организации, ИНН;
г) реквизиты типографии, номер заказа;
д) обязательная информация в Договоре: стоимость услуги в денежном выражении; размер оплаты, осуществляемой наличными денежными средствами и (или) с использованием платежной карты; дата осуществления расчета и составления документа; должность и ФИО лица, ответственного за совершение операции и правильность ее оформления, его личная подпись, печать организации (индивидуального предпринимателя).

Применение БСО значительно сократит издержки на открытие химчистки и, особенно, приемных пунктов, рентабельность которых довольно низкая и требует максимального снижения затрат.
 
  1. Капитал и основные экономические показатели
 
Бережное отношение к начальному капиталуНеобходимо определиться с источниками средств на организацию бизнеса.
Если у Вас достаточно собственных средств для начала бизнеса, это очевидно самый благоприятный вариант, так как Вы независимы в принятии решений и не несете дополнительных расходов на обслуживание кредита, хотя, с другой стороны, Вы единолично рискуете в случае принятия неправильных решений и возможной неудачи.

В случае недостатка собственных средств существует возможность воспользоваться программой помощи малому бизнесу. Программы утверждаются в каждом регионе для определенных видов деятельности, и это может быть компенсация процентов по кредиту на покупку оборудования; кредитование покупки оборудования на льготных условиях; гранты на открытие новых предприятий малого бизнеса; микро-кредитование малого бизнеса на пополнение оборотных средств. Сведения о конкретных программах можно получить у местной администрации.

Еще один вариант финансирование бизнеса – привлечение инвестора или соучредителя. Это могут быть люди, желающие получить процент с вложенных денег выше, чем банковский; люди, обладающие свободными средствами и вкладывающие их в производство во избежание их потери.

Имейте в виду, что, если у Вас нет контрольного пакета, Вы становитесь в большой мере управляющим чужим бизнесом и должны быть готовы к тому, что по решению основного учредителя Вы можете потерять его в любой момент, и в случае если проект будет достаточно успешен, и в случае если он недостаточно быстро станет развиваться.

Неплохим вариантом будет взять в соучредители фирмы якорного клиента по химчистке или стирке. Его можно заинтересовать и непосредственным контролем за качеством оказания услуги и специальной ценой услуги, сформированной для него ниже рыночной в соответствии банковским процентом по кредиту, который Вы экономите. Вы же привязываете к себе крупного клиента, который обеспечит финансовую стабильность предприятия. В любом случае при организации предприятия с соучредителями уделяйте большое внимание условиям учредительского договора: распределению процентов не только в соответствии с внесенными денежными средствами, но и усилиями по организации и развитию предприятия; процедурам назначения и снятия генерального директора, продажи и покупки долей соучредителей; правам по контролю и управлению предприятием; распределению прибыли и т.п.
 
Для определения размера необходимого начального капитала, Вам необходимо составить Календарный план финансовых вложений (см. Таблицу 2).  Основой для составления плана будет уже подготовленный Вами График выполнения работ (см. Таблицу 1).
 
Таблица 2. Пример календарного плана финансовых вложений
 
№ п/п Перечень планируемых затрат Дата аванса Сумма аванса Дата расчета  Сумма расчета Итого, комментарии
1. Проведение маркетингового исследования     дата   Проводится учредителями.
Без денежных затрат
2. Поиск помещения     дата   Проводится учредителями.
Без денежных затрат
3. Регистрация фирмы     дата   10 000
4.1 Строительный проект дата 10 000 дата 10 000 20 000
4.2 Проект вентиляции дата 5 000 дата 5 000 10 000
5. Выполнение ремонтно-строительных работ дата 50 000 дата 50 000 100 000
6. Заказ и закупка оборудования дата 2 500 000 дата 2 500 000 5 000 000
6.1 Машина х/ч дата 1 000 000 дата 1 000 000 2 000 000
6.2 Машина АКВА дата 500 000 дата 500 000 1 000 000
... ... ... ... ... ... ...
6.9 Упаковщик дата 70 000 дата 70 000 140 000
7. Заказ и закупка химикатов и материалов дата 45 000 дата 45 000 90 000
Расписываем отдельно по каждой услуге в соответствии с коммерч. предложениями
8.1 Монтаж, наладка оборудования.     дата   Бесплатно, выполняется
поставщиком оборудования
8.2 Технологический запуск     дата 15 000 15 000 (совмещен с обучением персонала)
9. Обучение персонала дата 20 000     20 000
Предварительное обучение
10.1 Изготовление рекламы дата 10 000 дата 5 000 15 000
10.2 Рекламная компания дата 10 000 дата 10 000 20 000
11. Оборотные средства до выхода х/ч на самоокупаемость дата   дата   Расписываем дополнительные оборотные средства помесячно в соответствии с графиком доходов-расходов

                                                                                      ИТОГО                7 000 000 руб.
 
Данные для п.п. с 1 по 10 Таблицы мы получаем на основании коммерческих предложений от фирм – изготовителей и поставщиков, согласовывая с ними сроки и условия поставок и выполнения работ.

Для заполнения п. 11 Таблицы, т.е. для определения количества денежных средств, которые понадобятся на первое время до выхода предприятия на точку самоокупаемости, нам необходимо составить «Таблицу прибыли и убытков» и «Таблицы прогноза объемов реализации по видам услуг». В случае выполнения части услуг подрядчиками в таблице заполняем долю выручки в соответствии с условиями договора подряда.
 
Пример. Таблица 3. Прогноз объемов реализации химчистки текстиля (выполняем самостоятельно)
 
Месяц Кол-во заказов в день Средняя стоимость заказа Выручка за месяц Доля выручки по договору подряда Выручка
х/чистки текстиля
в месяц
март 5 350 54 250 100 % 54 250
апрель 15 400 180 000 100 % 180 000
... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ...
декабрь 20 450 279 000 100 % 279 000
 
Пример. Таблица 4. Прогноз объемов реализации ремонта обуви (выполняется подрядчиком)
 
Месяц Кол-во заказов в день Средняя стоимость заказа Выручка за месяц Доля выручки по договору подряда Выручка
ремонта обуви
в месяц
март 5 350 54 250 50 % 27 125
апрель 15 400 180 000 50 % 90 000
... ... ... ... ... ...
декабрь 20 450 279 000 50 % 139 550
 
 
Таблицы доходов по видам услуг сводим в общую «Таблицу графика дохода проекта за год» по всем видам услуг помесячно. Пример в Таблице 5.
 
Пример. Таблица 5. График доходов проекта за год
 
Месяц х/ч текстиля х/ч кожи АКВА-чистка стирка ремонт обуви ремонт одежды Итого
март 54 250 18 540 20 040 10 250 27 125 4 300 134 505
... ... ... ... ... ... ... ...
декабрь 279 000 36 900 45 360 20 470 139 550 7 500 528 780
Итого              
 
Итоговой таблицей будет планирование прибылей и убытков. Расходы делятся на группы и определяются на основании заключенных договоров аренды, договоров со сторонними организациями - например на услуги интернета, телефонии, банковское обслуживание, профилактику оборудования, оказание услуг подрядчиков и т.п.  Стоимость воды и электричества определяется исходя из действующих тарифов, степени загрузки оборудования и подключенных мощностей.  Расход материалов составляет примерно 8-10 % от месячного дохода, но в первые месяцы будет гораздо меньше за счет первоначальной закупки. Конечно фактические результаты могут отличаться от планируемых значений, но иметь определенные ориентиры необходимо, а сбор и обработка статистических данных при дальнейшей работе позволят вам в дальнейшем планировать Вашу финансовую деятельность и денежные потоки.
 
Пример. Таблица 6. План прибылей и убытков
 
Статья расходов март апрель ... декабрь
ПЛАНИРУЕМЫЕ ДОХОДЫ
(Таблица 5)
134 505 191 000   528 780
Управленческий аппарат 50 000 50 000   50 000
Аренда 60 000 60 000   60 000
Кол-во сотрудников 3 3   5
Фонд зарплаты 60 000 60 000   100 000
Материалы 0 7 000   40 000
Электричество 15 000 18 000   60 000
Вода 4 000 6 000   16 000
Транспортные услуги 0 2 000   6 000
Услуги сторонних организаций 14 000 18 000   31 000
Реклама 0     3 000
Реклама 0     0
Реклама 0 22 000   37 000
Накладные расходы 3 000 6 000   10 000
ИТОГО РАСХОДЫ 206 000 249 000   413 000
ПРИБЫЛЬ - 71 495  - 5 000   115 780
 
На основании анализа Таблицы 6 Вы можете спланировать объем и график вложений в предприятие, определить точку безубыточности и планировать доход от деятельности компании после выхода в безубыточный режим.
 
Задачей генерального директора (управляющего) после запуска химчистки, кроме контроля за технологическим процессом и управления персоналом, является ведение управленческого учета. Для этого ведется Таблица 6, в которую помесячно вносятся фактические затраты по статьям расходов и доход, разбитый на источники поступления по видам услуг (химчистка, стирка, ремонт обуви и т.д) или по типам клиентов (якорный клиент, свои приемные пункты, б/нал клиенты по стирке и т.п.), так, как вам требуется для анализа. Такой анализ позволит Вам оптимизировать и контролировать расходы; анализировать доходы, развивая самый перспективный сегмент клиентов; оценить рентабельность приемных пунктов и видов услуг, вовремя избавляясь от убыточных, развивая и продвигая перспективные, привлекая новых клиентов и партнеров.
 
Отдельно стоит сказать о работе с ON-Line кассами

В настоящее время подавляющее большинство химчисток и прачечных, которые являются малыми и микро- предприятиями (новое понятие введено для организаций с годовым оборотом менее 120 млн. рублей и численностью сотрудников менее 15 человек), используют при наличных расчетах с клиентами контрольно-кассовую технику или бланки строгой отчетности (БСО), применяя упрощенную систему налогообложения, и платят единый налог на вмененный доход (ЕНВД), который не зависит от фактического размера денежного оборота и прибыли, а рассчитывается по формулам в соответствии с численностью сотрудников, размера рабочих площадей и т.п.

С 01.07.2017 г. вступил в действие ФЗ №290-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт». Он регламентирует применение контрольно-кассовой техники, в on-line режиме передающей фискальные данные в налоговые органы, формы электронных чеков и БСО, сроки перехода на on-line ККТ, ответственность за нарушение закона.

Для организаций, оказывающих бытовые услуги населению, уплачивающих единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и находящихся на патентной системе налогообложения (ПНС), момент перехода на ККТ on-line или электронные БСО – 01 июля 2018 г, поэтому вновь организуемые предприятия могут пока работать с БСО без применения ККТ, отложив на некоторое время расходы, связанные с выполнением требований закона.

От организаций, у которых электронные кассы стоят на учете в налоговой инспекции, последние требуют перехода в режим on-line с 01.07.2017 г., однако в связи с тем, что фискальных блоков пока нет в наличии, Министерство финансов выпустило письмо №03-01-15/3312 от 30.05.2017, разрешающее работать со старыми кассами при условии заключения договора на поставку фискального блока и его оплаты.

Думая о перспективе и неизбежности перехода в on-line режим, имеет смысл установить систему автоматизации работы химчисток и прачечных типа АГБИС. Установка этой системы имеет большое количество плюсов и возможностей:

- система полностью адаптирована к требованиям ФЗ №290-ФЗ, формирует чеки с необходимыми атрибутами и обеспечивает связь с фискальными центрами;
-  формирование квитанций-договоров с помощью сенсорного экрана (тач-скрина) позволяет минимизировать ошибки приемщиц, а значит и риски химчистки, обеспечивает получение подписи клиента на экране;
- автоматизация маркировки изделий, обеспечение безопасности, исключающей возможность манипуляций и злоупотреблений сотрудников;
- формирование различных отчетов для управленческого и бухгалтерского учетов, возможность их выгрузки через интернет; нет необходимости вести кассовые журналы; контроль выручки через интернет;
- управление рекламными компаниями, скидками и бонусами, ведение программ лояльности клиентов, маркетингового анализа;
- обеспечивает связь с клиентом по интернету;
- обеспечивает связь с весами, конвейерами, автоматизированными приемными пунктами (Чистоматами). Это позволяет размещать «Чистоматы» в холлах элитных жилых комплексов или бизнес центров. Такой приемный пункт занимает минимум площади и не требует присутствия приемщицы, а значит делает такой приемный пункт рентабельным;
- обеспечивает управление логистикой, работу с приложениями, обслуживание клиентов на дому.   

Разработчики программного обеспечения предлагают пакетный продукт, который формируется в зависимости от ваших требований. Предусмотрена и аренда программного продукта с помесячной оплатой и возможностью дальнейшего выкупа, с зачетом уже уплаченных сумм арендной платы.
 
В заключение хочется дать несколько практических советов будущим коллегам

- Лучшее время для запуска химчистки – конец августа. Доходы химчистки носят сезонный характер: самый тяжелый месяц – февраль; спад начинается в середине января и заканчивается в середине марта, далее следует подъем в апреле; в середине мая начинается спад, который продолжается до середины августа, а затем начинается большой осенний подъем с пиком в октябре-ноябре. Эти классические графики могут несколько сдвинуться и сгладиться из-за изменений климата (например, холодная весна приводит к смещению пика на май) и структуры Вашей клиентской базы, например, химчистки с элитными клиентами не чувствуют сильного спада летом из-за необходимости часто чистить светлые и белые вещи.

- Наличие участка стирки позволит Вам сгладить падение дохода, так как услуги прачечной имеют иной график спроса: подъем начинается в конце мая и продолжается до середины сентября, с локальным подъемом в новогодние праздники из-за увеличения потока туристов и организации летних банкетов.

- При запуске покупайте оптимальный набор химикатов, например, канистры не по 25, а по 10 литров; покупайте препараты специального назначения в минимальных упаковках. Убедитесь, что ваши сотрудники ими правильно пользуются.

- Увеличивайте штат сотрудников по мере увеличения объемов производства и загрузки оборудования.

- Обращайтесь за консультациями в Ассоциации химчисток и прачечных. Они помогут грамотно сформировать оптимальный набор оборудования и химикатов, так как являются независимыми консультантами. Помогут с обучением и управляющих и работников. Дадут практические советы, помогут избежать ошибок.

В следующей статье мы рассмотрим аспекты подбора и обучение персонала, составление штатного расписания и систему оплаты труда; ассортимент необходимых прейскурантов; разработку прейскурантов и расширение клиентской базы; требования контролирующих организаций; алгоритм действий в конфликтных ситуациях.

Поделиться
  1705
1000
Опрос
 2018-06-01  дата публикации   19  проголосовали Как в последние три года изменился спектр услуг, предоставляемый Вашей химчисткой клиентам?
 
Отчет редакции портала cleanprice.ru за 2017 год
Отчет редакции портала cleanprice.ru за 2017 год
Редакция портала cleanprice.ru подвела итоги работы в прошлом 2017 году, и хотела бы поделиться этими результатами со своими подписчиками, а также озвучить наши планы по самому порталу и в отношении таких проектов как журнал «Все для химчистки и прачечной», курсы повышения квалификации для химчисток и прачечных и выпуск справочной литературы
 
Сушильные машины: в поисках эффективности и надежности
Сушильные машины: в поисках эффективности и надежности
Тони Винс, постоянный автор журнала Laundry and Cleaning News International, исследует текущее предложение на рынке профессиональных сушильных машин, предназначенных для прачечных различных предприятий – отелей, ресторанов, спортивных клубов. Предлагаем Вашему вниманию перевод его статьи. 
 
Инновации в мире моды: вызов брошен. Ткани
Инновации в мире моды: вызов брошен. Ткани
Одним из глобальных событий для профессионалов мировой индустрии моды является Premiere Vision-экспо, проходящее дважды в год в Париже. В статье рассмотрены тренды текстиля, которые были признаны лучшими в коллекции Spring Summer 19 на последней выставке.
 
Химчистки в поисках «золотого руна». Кашемир, мохер, ангора
Химчистки в поисках «золотого руна». Кашемир, мохер, ангора
Часто кашемир называют мягким золотом Востока или шерстяным бриллиантом. Но эти сравнения не могут полностью передать особые свойства кашемира: полупрозрачность, потрясающую мягкость и струящееся тепло, исходящее от этого поистине королевского материала.
 
Химическая чистка в перхлорэтилене препаратами PLEX™
Химическая чистка в перхлорэтилене препаратами PLEX™
Компания СИКМО представляет Вашему вниманию описание линейки препаратов марки PLEX для химической чистки в среде перхлорэтилена
 

Акции и новинки Акции и новинки
Проктер энд Гэмбл
hot
Система стирки Ariel Professional System
цена договорная
Самара Торгмаш, ООО
hot
Машины сухой химической чистки Firbimatic
Загрузка от 10 до 80 кг
Перхлор, KWL, Sensene
цена договорная
Авангард, группа компаний
Стиральная машина AWG1212/PRO
цена договорная
Бэст-Сервис, ООО
Гигиенический шкаф Ozone Box 185
Система дезинфекции, основанная на окислительных свойствах озона
цена договорная
Юнисек, Дилерский центр
Гладильный стол MOON UNISEC
Вакуум и наддув
Гладильная поверхность 142 см
Бойлер 5 л
цена договорная
TENTONN
Перхлорэтилен DOWPER™ Solvent
цена договорная
Профф Лайн
hot
KIEHL и ELECTROLUX дарят прачечное оборудование
Программа CleanPro 100% - дарим оборудование myPRO при покупке моющих Arenas Wash
цена 140000 руб.
ТЕКСКЕПРО
Машины химчистки Realstar R (перхлор)
Модели «12 кг 3 бака» или «15 кг 2 бака» с двумя ЭКО-фильтрами в полной заводской комплектации всё лето всего за 1 900 000 рублей!
цена 1900000 руб.
Юнисек, Дилерский центр
Машины химчистки JUNIOR
Перхлорэтилен
Мультисольвент
Загрузка, кг  10 - 24
2-3 бака
Полная комплектация
Нержавеющая сталь
цена договорная
Бурнус РУС, ООО
Все для экономически выгодной стирки! BurnusHychem GMBH!
цена договорная
Агбис, компания
new
Чистомат
Автоматический приемный пункт химчистки
цена договорная
Blesk inCare
sale
Промышленная стиральная машина б/у Miracle 225
2012 года выпуска
Загрузка 230 кг
G-фактор 400
цена 2200000 руб.