Компании в Петербурге и области чаще, чем в большинстве регионов страны, сталкиваются с поддельными купюрами. В прошлом году ЦБ насчитал 6718 фальшивок в Северо-Западном округе. Как же застраховать компанию от фальшивых купюр?
Больше половины поддельных купюр, которые выявляют ЦБ и полицейские, достоинством 5000 руб. По словам оперативников и сотрудников Центробанка, подделки становятся качественнее. Но обезопасить компанию от фальшивок можно. Для этого надо сделать три шага.
Шаг № 1. Научите кассиров определять подделки
Кассир может узнать поддельную купюру даже невооруженным глазом. Например, на фальшивке границы герба и цифр могут быть размытые, а голографический знак рельефный.
Шаг № 2. Установите на кассе детектор купюр
Кассиру нужен детектор, чтобы вычислить подделку наверняка. Полицейские рекомендуют аппарат с модулем интеллектуального многоступенчатого контроля. Детектор в среднем обойдется в 10 тыс. руб.
Есть аппараты и дешевле, но с нужными функциями. Такие детекторы стоят в среднем 5 тыс. руб. У детектора должна быть двухдиапазонная инфракрасная или ультрафиолетовая подсветка. С ее помощью аппарат сможет определить изображения, которые нанесены специальными красками.
Выбирайте аппарат с белым косо падающим светом. Ведь такие детекторы помогают выявлять на купюрах микротекст, микроузоры, скрытые изображения, голограммы, дефекты печати и подчистки.
Шаг № 3. Утвердите порядок работы кассира с наличными
Чтобы заставить кассиров проверять купюры, утвердите приказом директора правила работы с наличными. Запишите в приказе, что сотрудник должен проверять каждую купюру. Если есть детектор, сотрудник должен использовать аппарат.
Напишите, как должен реагировать сотрудник, когда получит подделку от покупателя. Например, покупателя надо задержать в магазине и вызвать полицию по телефону 102.
Чтобы сотрудники не игнорировали порядок, в приказе напомните о полной материальной ответственности работника, если он не соблюдает правила. Но убедитесь, что в договоре с кассиром есть условие об ответственности (ст. 242 ТК).
