Стив Истербрук возглавил компанию McDonald`s четыре года назад. При нем стоимость акций McDonald’s более чем удвоилась. Он разведен и его симпатия к одной из сотрудниц была взаимной. Тем не менее совет директоров McDonald`s решил, что служебный роман — достаточный повод для его увольнения.
Стиву Истербруку 52 года. Он начал работу в McDonald’s в 1993 году в качестве менеджера, затем начал работать в управлении компании. Ушел в 2011 году, чтобы стать боссом Pizza Express, а затем азиатской пищевой сети Wagamama. В 2013 году вернулся в McDonald’s, став его главой в Великобритании и Северной Европе. В 2015 году назначен гендиректором McDonald’s.
Под его руководством McDonald’s расширил возможности доставки и мобильных платежей, ввел в заведениях кассы самообслуживания, чтобы создать большее удобство для клиентов. Доходы компании успешно росли. Однако он допустил серьезную ошибку, нарушил политику компании, которая запрещает менеджерам вступать в романтические отношения с подчиненными.
Запрет служебных романов действительно закреплен в корпоративных правилах менеджеров McDonald`s, как и во многих других компаниях. Потенциальные конфликты интересов или судебные разбирательства, если отношения становятся испорченными, становятся реальным риском для компаний.
Юрист по трудоустройству Руби Динсмор из компании Slater and Gordon заявила, что в настоящее время для фирм характерно либо иметь прямой запрет на отношения, либо они имеют правила, требующие от частных лиц раскрытия их личной жизни. «Некоторые люди могут рассматривать это как вторжение в личную жизнь, - сказала она. - Но у бизнеса тоже есть свои интересы и правила, которые должны соблюдаться на всех уровнях».
«Коммерсантъ FM» поинтересовался у российских топ-менеджеров, могут ли нерабочие отношения стоить сотруднику должности в России. Президент сети химчисток-прачечных «Диана» Дмитрий Несветов уверен, что в этом случае эффективность управленца важнее его личных качеств: «Ключевым моментом в выстраивании отношений с топ-менеджером должна быть не частная жизнь, а вопросы экономики, исполнения задач, целеполагания, эффективности. Нужно хорошо понимать, что является приоритетом для компании, а что нет. Чем меньше частная жизнь регулируется извне, тем меньше проблем будет возникать».
